Approximately 60% of the electronic screens in the world are purchased for implementation of the effective legal financial circuits (schemes) by industrial and financial tycoons (Coca Cola, AT&T, ITT), middle and even small companies, plants or factories (for example, if the corporation has impressive annual turnover (and optionally big profit). Taking into account the fact that advertising expenses are included into the prime cost, the corporation creates an affiliated company and allocates funds to it (for example, lends it) firstly on acquisition of electronic screens and then route money to advertising to the same corporation.

Thus killing 2 birds with one stone: on the one hand, advertising themselves, and on the other hand, the ad money is included into the prime cost and consequently is deduced (removed) from the profit. The outdoor electronic screen simply pays off by a difference in taxes (i.e. if the money is not spend for advertising, all taxes will be necessarily paid from this sum as from the profit. If it will be spent on an electronic screen and these resources will be further routed on advertising actually to itself. During the first year these unpaid percents from the profit will simply pay back the costs of advertizing electronic screens, since the second year will bring additional profit on purely legal basis.

Then, the acquisition of an electronic screen in any case results in amplification of image and goodwill.

 In China such approach became popular very recently and is connected with the fact that it is possible for us to spend only 2% of the turn-over as the cost price for advertising, therefore if there is a company or a financial group with an annual turnover of more than 5 million dollars, it should be of great interest for them.

Besides, as the electronic screen is a full value carrier of broadcasting time like a TV channel or radio station, this affiliated firm can carry out information barter with various editions, radio stations and television channels. It will allow to build and to realize the valuable large scale information and advertising measures (including promotion of goods, services, and also political campaigns). This appears very important for a head corporation in Russia if much money for large scale advertising actions is required, but the company’s turnover is not so great (or the sum of the necessary costs on advertising policy exceeds 2% of the turn-over). Thanks to the informational barter possibilities of its affiliated firm, the company won’t spend “real” money from the profit (or will reduce these expenditures essentially).

This way has sub-direction connected with periods of the greatest instability of the financial markets (that are usually starting before important political events such as the elections). Russian and global financial cataclysms (for example, Asian share crisis, “Gazprom” share collapse on July 2-3, 1998, “black Thursday” of August 13, 1998) visually demonstrate constant redistribution in the field of finance and outflow of financial assets to people in power.

The problem of decrease of financial losses is especially important in such a period. One of the ways to do this is to invest into the informational and advertising systems on the basis of electronic screens and informational advertising activity. The cost of the given systems is close to those of the real estate’s, but unlike the latter, is not simply the way of saving money even during crises, but can also bring income.